【錨定千億機電】西計公司奮力進(jìn)軍“雙過(guò)半”

當前，西計公司正深入貫徹落實機電集團“五圍繞五抓”工作要求，錨定千億機電目标，聚焦“十個如何”問題清單，厘清工作思路，重點圍繞市場攻堅、科技創新、降本增效、精益管理、1103專項任務等工作，奮力開(kāi)創各項工作新局面(miàn)，全力實現“雙過(guò)半”目标。

西計公司黨委充分發(fā)揮各黨支部戰鬥堡壘作用，凝心聚力，著(zhe)力將(jiāng)“十個如何”大讨論再細化、再深化，與生産經(jīng)營深度融合，切實把“錨定千億機電 奮進(jìn)新征程”主題活動成(chéng)效轉化爲推動企業發(fā)展的強大動力。一是以市場爲導向(xiàng)，強化市場需求跟蹤和多領域拓展，首次實現某軍種(zhǒng)大批量訂購訂單近6億元。二是以生産爲核心，克服疫情影響，上高原、走邊防，高質高效完成(chéng)産品的生産、驗收及加改裝任務，爲某專項任務的完成(chéng)提供有力的保障。三是以創新爲支撐，采取校企融合創新模式，建設國(guó)防科工創新中心，推動科技成(chéng)果産出及項目産業化落地。四是以優化内控體系爲抓手，通過(guò)全流程、全要素精益經(jīng)營過(guò)程管控，實現降本增效，提高公司的運營效益。五是以國(guó)務院國(guó)資委“科改示範企業”爲契機，爲公司重點高端人才和團隊的培養及引進(jìn)提供有力支撐，實現向(xiàng)科技型企業轉變的目标。

下一步，西計公司將(jiāng)繼續聚焦主責主業，對(duì)照公司“十個如何”問題清單，抓落實、抓創新、抓效益，奮力實現“雙過(guò)半”及年度經(jīng)營目标，在實現“千億機電”目标的新征程中踐行新使命、展現新作爲。