發(fā)揮“科改示範企業”引領作用 “雙輪驅動”助推企業高質量發(fā)展

在6月8日國(guó)務院國(guó)企改革領導小組辦公室召開(kāi)的推廣“科改示範行動”經(jīng)驗、強化科技創新激勵專題視頻推進(jìn)會(huì)上，重慶機電集團全資子公司重慶水泵廠有限責任公司作交流發(fā)言。

作爲重慶老牌國(guó)企，重慶水泵廠建廠70餘年從未虧損，以中高端工業泵及泵成(chéng)套系統的研發(fā)制造爲主業，近五年研發(fā)投入年均增長(cháng)達12.3%，平均研發(fā)投入強度6.7%。目前已建成(chéng)4個國(guó)家級平台、8個省部級平台，入選國(guó)家專精特新“小巨人”企業、國(guó)家技術創新示範企業。2021年克服疫情影響，營業收入和淨利潤分别逆勢增長(cháng)14.6%、15.1%。

萬事(shì)從來貴有恒。重慶水泵廠一直秉承科技創新驅動發(fā)展理念，緊緊圍繞改革和創新兩(liǎng)條主線，市場化改革取得實質性突破，科技人才隊伍日益壯大，科技創新成(chéng)果不斷湧現……姣好(hǎo)成(chéng)績的取得，重慶水泵廠是如何做到的？

持續完善公司治理體系，強化創新“頂層設計”

火車跑得快，全靠車頭帶。重慶水泵廠設立了懂科技善管理的董事(shì)會(huì)，形成(chéng)2名内部董事(shì)+3名外部董事(shì)的董事(shì)會(huì)結構，合理配備或推薦科研技術工作經(jīng)曆豐富、與企業主業關聯度強的科技人才作爲外部董事(shì)，3名行業技術專家、企業負責人受聘擔任董事(shì)，實現結構互補、專業多元。

同時，全面(miàn)落實董事(shì)會(huì)職權。制定《落實董事(shì)會(huì)職權方案》，全面(miàn)落實董事(shì)會(huì)在中長(cháng)期發(fā)展、财務預算、重大事(shì)項、薪酬分配、選人用人、内控制度等職權，實施更加符合科技型企業特點的差異化管控模式，“一企一策”個性化授權放權，切實落實發(fā)展規劃、科技投入、項目管理、人才引進(jìn)等決策權。

此外，建立創新“兩(liǎng)委”機制。做深做實項目評審委員會(huì)、專利評審委員會(huì)“兩(liǎng)委”，明确委員由分管領導或行業專家擔任，每名委員在決策中擁有一票否決權，明晰委員會(huì)科研創新議事(shì)事(shì)項和程序，配齊配強業務支撐部門，充分發(fā)揮專家把關作用，爲科研創新的重大決策提供建議和支撐。

持續深化市場化機制改革，激發(fā)創新“内生動力”

重慶水泵廠通過(guò)建立高端人才市場化管理機制，制定高端人才需求規劃，實行競聘制和任期制“兩(liǎng)制管理”，公開(kāi)選拔專業總設計師隊伍。專業總設計師在聘期間享受每年3-4萬元崗位津貼，每三年根據科技創新成(chéng)果轉換爲績效積分進(jìn)行綜合考核評聘，實現動态調整、優勝劣汰。目前聘任專業總設計師3名、副總設計師5名，有力發(fā)揮了高端人才引領帶動作用。

同時，重慶水泵廠推行“價值貢獻”積分制績效管理，員工通過(guò)技術創新、科技成(chéng)果、職稱與學(xué)曆提升等獲得積分，年底轉化爲績效收入，拉開(kāi)員工之間績效收入差距，科技人員與全體職工平均薪酬差距達到1.5倍，科技人員之間差距高達4倍以上。

重慶水泵廠還(hái)推行項目利潤貢獻效益提成(chéng)機制，構建“過(guò)程+結果”、“團隊+個人”和“階段+整體”的“三位一體”項目考核體系，按照進(jìn)度20%、成(chéng)果40%、成(chéng)果轉化40%的三維考核模式，實施職務專利轉化獎勵，通過(guò)項目創新實現多勞多得、少勞少得、不勞不得。目前200餘名科技人員專利提成(chéng)獎勵及技術開(kāi)發(fā)項目成(chéng)果績效獎勵約占個人年收入60%，科技人員“看得見”創新成(chéng)果的經(jīng)營效益，“嘗得著(zhe)”項目收益分享的改革紅利，近五年累計發(fā)放專利獎勵超500萬元。

持續優化人才培育渠道(dào)，夯實創新“智力支撐”

重慶水泵廠堅持重要人才隊伍自主培養，建立了企業優秀青年骨幹培訓機制及後(hòu)備人才庫，針對(duì)性推行培訓“套餐”，确保“缺什麼(me)、補什麼(me)，弱什麼(me)、強什麼(me)，需什麼(me)、學(xué)什麼(me)”，鼓勵在職人員脫崗帶薪讀研讀博深造，相關教育費用由企業承擔，博士畢業後(hòu)一次性發(fā)放10萬元人才津貼。目前，公司優秀青年骨幹及後(hòu)備人才60餘人。

同時，賦予重點引進(jìn)人才更大科研自主權。對(duì)引進(jìn)高端人才高看重用，“一人一策”協議薪酬，充分賦予人财物自主權。2020年公司爲引進(jìn)1名國(guó)内行業領軍技術人才，專門爲之組建技術團隊，配備軟硬件設施，兩(liǎng)年時間該專業闆塊便達到行業領先水平。

拓寬科技人員發(fā)展通道(dào)。建立管理、技術、技能(néng)等多序列崗位管理體系，科技人員最高職級可享受公司副總級待遇，變“千軍萬馬擠獨木橋”爲“條條大路通羅馬”，讓每一類人員都(dōu)有晉升通道(dào)、有希望、有奔頭。

持續優化科技管理模式，構建創新“新賽道(dào)”

推行科研項目“揭榜挂帥”。針對(duì)科研中的技術難點，采取“揭榜挂帥”、“組閣制”等模式，簽訂項目目标責任書，給予項目負責人在技術路線、團隊建設、經(jīng)費使用、任務安排、進(jìn)度及質量控制、考核分配等方面(miàn)自主決策權。近三年共11個重大技術攻關項目實施“揭榜挂帥”，促進(jìn)鋼鐵、石化、核電、礦冶等重點領域實現進(jìn)口替代，訂單年均增長(cháng)10%以上。

打造全生命周期科技創新體系。建設以産品生命周期管理系統（PLM）與客戶資源管理系統（CRM）信息管理系統“兩(liǎng)平台”爲主體的一體化研發(fā)體系，實現技術研發(fā)與市場需求信息互聯互通，以市場需求爲導向(xiàng)，從源頭上保障新技術、新産品對(duì)接市場快速叠代，提高技術創新和市場轉化的效率。五年來完成(chéng)技術開(kāi)發(fā)項目300餘項，市級及以上新産品鑒定28項，授權專利243項。

推進(jìn)數字化智能(néng)化轉型。落實以大數據智能(néng)化爲引領的創新驅動發(fā)展戰略行動計劃，滾動制定信息化建設五年規劃，立足“研發(fā)-制造-供應鏈-交付-保障”産品全生命周期，建立企業産品數字化研發(fā)、智能(néng)化制造及智慧化管控體系，建成(chéng)了ERP、MES、PLM等系統一體化綜合信息管理平台，助推企業數字化轉型。

建立科研容錯糾錯機制。制定鼓勵創新、寬容失敗的盡職合規免責事(shì)項清單，對(duì)因國(guó)家政策或上級決策部署發(fā)生變化、産業發(fā)展方向(xiàng)發(fā)生調整、技術路線選擇錯誤、在研項目市場潛力消失、首次應用研究未達預期等16項因素造成(chéng)的創新失敗予以免責，形成(chéng)“崇尚創新、包容失敗”的制度文化。

據了解，下一步，國(guó)資委將(jiāng)重點聚焦“四個抓手”推廣“科改示範行動”經(jīng)驗，強化科技創新激勵：集團公司做好(hǎo)“戰略引領+中樞統籌+高效推手”，加快形成(chéng)科技創新的“強大推力”；創新主體做到“搭好(hǎo)平台+建好(hǎo)機制+用好(hǎo)人才”，充分激發(fā)科技創新的“内生動力”；協同創新突出“兩(liǎng)鏈融合+協同攻關+成(chéng)果轉化”，有效凝聚科技創新的“系統合力”；創新激勵政策做到“學(xué)深吃透+集成(chéng)運用+務實落地”，持續增強科技創新的“政策引力”。

重慶機電集團也將(jiāng)以“科改示範企業”重慶水泵廠的有效經(jīng)驗，發(fā)揮其示範引領作用，推動集團科技創新取得新的重大突破。

（來源：人民網）