重慶機電集團召開(kāi)“賽馬比拼”工作推進(jìn)會(huì)

會(huì)議通報了集團1—7月“賽馬比拼”工作開(kāi)展情況，長(cháng)軸公司、成(chéng)飛公司、重泵公司、鴿牌公司、西計公司、氣壓公司等12戶企業代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

趙自成(chéng)對(duì)12戶企業交流情況進(jìn)行了點評，并強調四個方面(miàn)的工作：一是專項推進(jìn)“兩(liǎng)金”清收；二是抓關鍵攻重點，确保訂單落地；三是運用多種(zhǒng)手段扭虧治虧；四是緊盯重點項目，強化安全生産。

辛國(guó)榮充分肯定了1—7月“賽馬比拼”工作成(chéng)績，并深刻剖析了集團存在的問題和風險。他強調，要攻堅克難，務必交出三季度高分報表。一要健全經(jīng)濟運行調度機制。要聚焦年度目标任務，堅持每周調度，月度分析，季度晾曬，以周保月、以月保季、以季保年，做到底數清、情況明，确保經(jīng)濟運行在合理區間。二要注重壓力傳導責任落實。各二級産業集團班子，不能(néng)簡單充當二傳手和包工頭，決策推給上級、責任推給下級，要擔當作爲、親自謀劃、靠前指揮。三要全力以赴抓訂單。領導要帶頭“走出去”，充分了解行業、市場，把準市場走向(xiàng)，不斷矯正、糾偏，要充分發(fā)揮營銷團隊的主體責任，創新營銷機制，做好(hǎo)營銷策劃，搶抓有效訂單。四要強化風險防範化解。要全力以赴保安全，守牢底線紅線，堅決防止各類安全事(shì)故發(fā)生。重點關注“兩(liǎng)金”高增長(cháng)企業和4戶扭減虧重點企業，防範化解重大經(jīng)營和社會(huì)風險。五要強化工作落地落實。領導幹部要正确使用手中的權力，增強主動作爲意識，提高工作實效，健全閉環落實機制，确保三季度圓滿收官，以優異成(chéng)績助推實現4個10%年度目标。

機電集團領導班子成(chéng)員，二級産業集團領導班子成(chéng)員，集團所屬全資、控股二級及三級重點企業主要領導，集團總部各部室負責人等參加會(huì)議。