重慶機電集團召開(kāi)“數字機電”建設工作推進(jìn)會(huì)

11月8日，機電集團召開(kāi)“數字機電”建設工作推進(jìn)會(huì)，集團黨委書記、總經(jīng)理趙自成(chéng)主持會(huì)議。

會(huì)上，集團戰略規劃部、機電股份、賦能(néng)中心分别彙報了集團數字化轉型行動計劃（2023-2027年）讨論稿、“數字股份”建設進(jìn)展情況、“數字機電”總體建設方案及集團資産管理系統建設情況。

趙自成(chéng)強調，一要以數字重慶建設“1361”整體框架布局爲指引，以數字化轉型發(fā)展爲方向(xiàng)，厘清思路，將(jiāng)企業數字化建設理論與集團實際相結合，統籌思考集團數字化建設和實施；二要準确把握“數字機電”建設的核心目标，即以準确的數據爲集團高效的管理服務，進(jìn)而從業務需求切入，從業務分層梳理，從管理、考核、評價等多維度考量，精準鎖定核心分析數據，搭建集團真正需要的數字化管理平台；三要通過(guò)數字化管理平台真實數據，看清企業真實經(jīng)營情況，逐步實現管理扁平化，擴大管理幅度，穿透管理層級，實現數字化賦能(néng)。

趙自成(chéng)要求，一是組建領導專班，成(chéng)立各個專項小組，形成(chéng)組織保證體系和督導監督體系，确保數字化轉型行動迅速開(kāi)展，全力推動機電集團數字化轉型；二是梳理集團各部門職責，各個業務部門按職能(néng)職責進(jìn)行梳理，提出具體業務數據需求，加速搭建機電集團數字化基座。