2月23日，機電集團召開(kāi)月度工作例會(huì)，總結檢視1月商業計劃執行情況，部署2月及一季度重點工作。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)趙自成(chéng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳瑜主持會(huì)議。

會(huì)上，集團各分管領導分别對(duì)分管領域和業務部門工作作了總結點評；市場與運行部、财務與資産部、戰略與技術部、改革與資本部分别從集團整體經(jīng)濟運行、财務指标改善、投資及技術創新、改革攻堅等4個方面(miàn)作了彙報發(fā)言，提出了下一步重點工作計劃。

趙自成(chéng)傳達了市委書記袁家軍在平安重慶建設大會(huì)的講話精神以及市國(guó)資委2月經(jīng)濟運行調度會(huì)的具體工作要求，充分肯定了集團1月經(jīng)營管理各項工作取得的成(chéng)績，并安排部署了近期重點工作。

趙自成(chéng)要求：

一是各企業要牢固樹立集團“一盤棋”思想，認真總結成(chéng)績找準差距，進(jìn)一步錨定目标砥砺前行，上下同欲、協調聯動，補短闆、找差距，迅速行動抓好(hǎo)落實。

二是要以全年商業計劃爲統領，堅定不移實現一季度“開(kāi)門紅”。牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，快馬加鞭推動集團改革攻堅、改革發(fā)展各項任務；要不斷加強市場競争意識，加快重點技改投資項目投産見效。

三是系統謀劃各企業戰略及戰略解碼，推動集團戰略落實落地。著(zhe)重從功能(néng)定位、主責主業等維度，抓好(hǎo)企業當期經(jīng)營和未來發(fā)展，圍繞“33618”現代制造業集群體系和“416”科技創新戰略布局，補鏈延鏈強鏈，有效整合集團内外部資源，推動闆塊産業鏈優化。

四是要做好(hǎo)風險控制及管理，提升經(jīng)營質量和效益。重點抓好(hǎo)安全生産風險、信訪穩定風險、資金風險、道(dào)德風險、法律風險5大風險防控，确保集團平穩健康發(fā)展。

趙自成(chéng)強調，集團廣大幹部職工要保持時不我待、隻争朝夕的速度激情，拿出改革攻堅、奮力突破的沖勁幹勁，激發(fā)擔當在前、實幹争先的精神狀态，搶抓時間，苦幹實幹，爲今年各項工作任務高質量起(qǐ)好(hǎo)步、打好(hǎo)底、開(kāi)好(hǎo)局，以高質量發(fā)展的優異成(chéng)績向(xiàng)新中國(guó)成(chéng)立75周年緻敬！